新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神。习近平总书记的重要论述，为新时代青年企业家指明成长方向：真正的创新，不是追逐风口的短期漂移，而是扎根实业的长期坚守；不是推倒重来式的颠覆，而是承接一代代沉淀下来的产业能力，接力奔赴下一个时代。

坐落于浙江海宁的天通控股，正是这样一家三代接力、守正创新的实业标杆企业。四十年风雨征程，从 1984 年一间小小的电子元件厂起步，产品迭代、市场变迁、管理升级，车间流转方式从纸质单据迭代为全链路数据流贯通，但是三代人坚守实业的根基，始终没有动摇。

爷爷潘广通一代，是艰苦创业的开拓者。改革开放浪潮之下，凭着胆识与魄力白手起家扎根制造业，朴素初心，办好企业、带动员工共同发展。 父亲潘建清一代，秉持实业报国的信念。企业稳步壮大之后，持续延伸产业链，做实产业底盘，把天通的产业之路越走越宽、越走越扎实。 到第三代潘正强，以创新传承为核心使命。他没有另起炉灶、追逐快钱赛道，而是立足实业根基，稳步推动企业数字化转型、全球化布局，让这家深耕材料赛道的老牌制造企业，持续迸发属于新时代的生命力。

“创新，就是在变化中保持不变。” 潘正强的这句话，道出天通穿越经济周期的底气。技术、市场、组织模式持续迭代，但对实业的坚守、对品质的极致追求、产业报国的初心，始终如一。

很多人对家族接班的理解，停留在 “守摊”。在潘正强看来，接班不等于守旧，制度先行、数据驱动，才是企业持续成长的底层地基。2016 年，潘正强出任执行总经理，立足顶层战略视角，补齐集团战略统筹短板，着力搭建标准化、规范化制度体系，推动企业从传统 “人治” 管理转向制度治理，把数据体系嵌入经营全流程，为科学决策赋能，也为后续数字化改造、全球化布局筑牢根基。

天通控股能够穿越周期、持续成长，来源于几次清醒的长期抉择：主动放弃短期高收益生意，深耕电子材料主赛道；沿着软磁材料持续延伸，布局蓝宝石、压电晶体、模组与智能装备，构建电子材料、电子模组、智能装备、绿色能源四大业务板块；紧跟国家高新技术产业导向，锚定新材料战略性赛道。 “不是运气，是我们在风口成型之前，已经埋头深耕很多年。” 长期主义，是天通给出的答案。

当下 AI 浪潮席卷制造业，天通没有盲目追逐概念。企业稳步落地 AI + 材料研发、AI + 智能制造场景，依托数十年沉淀的产业数据，为智能化升级储备燃料。全价值链信息系统、数据流已经打通，静待模型成熟之后规模化落地。先让数据说话，再落地业务场景，是实业企业拥抱新技术最稳妥、最务实的路径。

在全球化布局上，潘正强也有着清晰认知：单纯依靠性价比实现产品出口，只是 “走出去”；构建跨文化管理、本地化供应链、全球风险管控体系，才算真正 “走进去”。面对复杂的外部环境，企业需要依靠完整的体系能力，稳健布局全球市场。

作为新生代浙商，潘正强始终铭记浙商 “四千精神”：走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦，叠加实业报国的家国情怀。《民营经济促进法》为民营企业公平竞争、持续科创吃下定心丸；“十五五” 规划对新材料等战略性新兴产业的布局，也让天通的产业方向与国家战略同频共振。

潘正强带着天通四十年 “变中守常” 的实业实践，走进尚工先锋青创营二期班。在这里，他聆听专家解读前沿创新理念，也把三代接力做实业的真实经验，分享给全国各地的青年企业家。以创新为纽带，链接一批坚守主业、心怀长期主义的同行者。

青年企业家成长路上，最难学的不是频繁更换赛道、追逐短期红利，而是懂得在创新求变之中守住产业之根。尚工先锋・青创营，致力于培育扎根实业的新生代商业领航者，引导青年企业家做风吹不动的大树，根系扎得越深，向上生长的力量就越稳固。

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