柳传志总结的企业管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，被无数企业家奉为圭臬。但很少有人追问：为什么"搭班子"排在"定战略"之前？

答案很简单：战略靠人定，队伍靠人带。班子搭错，满盘皆输。

用错一个人，倒退三五年；用好一个人，效益翻两番

在企业管理实践中，人是最重要的变量：

• 关键岗位用错人，轻则项目停滞、士气受挫，重则核心团队分崩离析；

• 关键岗位用对人，一个人就能盘活一条业务线，为企业带来成倍效益。

而搭班子，要的不是相似、顺眼、听话，而是合适、匹配、互补。如何识人、用人、育人、留人？九型人格，就是那把钥匙。

九型人格：企业家识人、用人的科学钥匙

九型人格（Enneagram）是一门传承数千年的性格科学，它将人的核心动机划分为九种类型，帮你穿透行为表象，看懂一个人最深层的性格模式：

• 他是看重结果，还是看重关系？

• 他要的是认可、自由，还是保障？

• 用哪种方式与他协作，效率最高？

李想老师将九型人格这门古老而精准的性格科学，与企业管理实战深度融合，提炼出搭班子的四大关键步骤，系统解决企业用人四大核心问题：

第一步 · 选才之道：如何识别人才，组建核心团队？

不同性格类型的人，适合的岗位截然不同。学完这一步，你将拥有一套"识人雷达"，在面试桌上、在团队内部，快速判断一个人的性格模式与适配方向，从源头避免"招错人、用错人"。

第二步 · 用才之方：如何人尽其用，让团队发挥高效？

选对了人，还要放对位置。同一件事，交给不同性格的人去做，结果天差地别。你将学会根据性格特质精准匹配岗位，让每个人在最擅长的位置上发光，团队整体效能倍增。

第三步 · 育才之法：如何培育人才，吸引更多精英？

人才不是招来就能用的，需要培育和激发。不同性格的人，激励方式完全不同——有人要面子，有人要成长，有人要自由，有人要保障。你将掌握因人施育、因材激励的方法论，让人才在你这里持续进阶。

第四步 · 留才之智：如何留住人才，共建长青基业？

留人不是靠钱，至少不只是靠钱。真正能留住人才的，是被看见、被理解、被放在对的位置上。你将学会用性格洞察构建团队凝聚力，让核心人才心甘情愿留下来，与企业共建长青基业。

主讲导师：李想

• 国际九型人格协会（IEA）认证导师

• 北京大学、西南财经大学、浙江财经大学、文商学院总裁班特约讲师

（图片2：主讲老师介绍｜ALT：李想：国际九型人格协会IEA认证导师、总裁班特约讲师）

课程信息

• 学习对象：董事长、总经理、内部合伙人、外部合伙人

• 学习时间：2026年8月22-23日（周六、周日）9:00-17:00

• 席位有限，报名从速