企业经营真知从不局限于课堂理论，真正的商业解法，沉淀在一线实战、实体经营与企业真实转型过程中。为助力企业家跳出单一经营视角、对标优秀实体企业、落地课程所学、破解周期发展难题，2026年6月17日，文商学院总裁36班企业家学员齐聚青岛即墨，开展学员企业参访暨分享复盘会。本次活动横跨民生制造、重工整车、智慧设备三大实体赛道，学员带着企业管理、数字化转型、团队经营的真实问题实地走访，在实景、实战、实景交流中，深度读懂实体经济生存逻辑、转型路径与长效发展核心密码。

第一站｜凯美家用品（青岛）股份有限公司：实业深耕 + AI数字化转型，解锁传统制造升级路径

凯美家用品（青岛）股份有限公司为新三板挂牌企业（871844），长期深耕高级餐厨用品细分赛道，聚焦研发、生产、销售一体化深耕，凭借精细化运营与垂直赛道深耕，筑牢实体企业核心竞争力，是细分领域专精实干的标杆企业。

参访过程中，总裁班学员实地参观企业成品展厅、标准化生产车间，近距离观摩精细化生产全流程，直观感受实体制造业深耕实干的经营底色，深刻体会实体企业稳扎稳打的发展逻辑。

企业创始人现场分享多年创业实战经历，坦诚拆解企业发展弯路、经营危机、关键决策与转型升级经验，以真实商业实战案例，为在场企业家提供无法被书本替代的经营认知与落地参考。

本次参访最具启发的是民企代际传承与数字化革新新模式。二代传承人李鸿飞同学摒弃传统守业思维，依托AI数字化工具全面赋能企业运营管理，以新思维、新技术盘活传统实业。一代深耕实体筑牢产业底盘，二代数字革新驱动企业增效，两代接力迭代的经营模式，引发在场企业家强烈共鸣，为传统制造企业转型、民企传承发展提供全新思路。

第二站｜一汽解放青岛汽车有限公司：老牌重工迭代，以组织革新穿越行业周期

第二站学员走进重工行业标杆企业——一汽解放青岛汽车有限公司，深入重卡整车装配车间，近距离见证零部件整合、整车装配的全流程，直观感受中国制造的硬核工业实力与标准化生产管理体系。

班级李栋同学联动企业核心高管，围绕行业内卷、市场下行、产能过剩等行业痛点，深度分享老牌制造巨头的周期破局之道。企业打破传统重工企业固化思维，全面落地全员营销体系，鼓励员工入局短视频新媒体赛道，以专业行业内容链接终端客户、挖掘精准流量、拓宽获客渠道，主动拥抱新媒体流量时代。

老牌制造企业主动迭代组织模式、革新经营思维的实战案例，为所有实体经营者带来核心启示：市场唯一不变的就是变化，主动适配市场、迭代组织、创新营销，才是企业抵御风险、穿越周期的核心竞争力。

第三站｜青岛维特沃斯自动化设备有限公司：深耕人本管理，夯实企业长效经营底盘

第三站走访青岛维特沃斯自动化设备有限公司，企业专注工业称重、智慧计量整体解决方案，虽不属于大体量企业，却凭借极致的人本管理模式实现稳健经营、团队稳定、长效发展，成为中小企业管理标杆。

宋菁华同学带来《为幸福而创》主题实战分享，摒弃形式化企业文化建设，聚焦可落地的员工管理实操。通过打造走心团队建设、搭建公平透明的激励机制、统一团队认知与目标，全方位提升员工幸福感与归属感。企业真正做到以员工为本，让员工赋能业务、服务客户，印证了以人为本是中小企业行稳致远的底层商业逻辑。

课程落地复盘｜课堂学方法，回企出结果，实现知识闭环增效

本次即墨企业参访最大亮点，是直观展现文商学院课程落地成果，真正实现企业家学习、吸收、落地、增效的完整闭环。宋菁华同学深度落地院内多门实战课程，结合企业现状完成全维度整改升级：学习霍振先老师《决策者的财务管理》，跳出基础做账思维，精准看懂财报背后的现金流逻辑、盈利隐患，清晰区分企业账面盈利与真实经营健康度；学习梁慧老师《股权激励与合伙制》，全面排查企业股权架构隐患，优化合伙机制与分配体系，提前规避人才流失、股权纠纷等长期经营风险；学习殷骁五老师《AI增长工厂训战营》，带队全员落地AI办公工具，搭建企业专属智能工作流程，依托数字化手段实现全员提效、企业降本增效。真正做到课堂学方法、落地出结果，将管理知识转化为企业核心生产力。

同学企业，是企业家最好的实战商学院

一日三场跨行业标杆参访，覆盖民生制造、重工整车、智慧设备三大赛道，行业形态各不相同，但企业家面临的经营命题高度相通：团队管理升级、行业周期破局、组织机制革新、企业数字化转型、夯实经营底盘。

课堂搭建系统理论框架，同学企业提供真实实战答案。沉浸式企业走访、点对点深度交流、真实经营问题探讨、跨行业经验互通，让各位企业家结伴同行、互学赋能，共同探索实体企业高质量发展路径。

文商学院常态化开展学员企业走访、名师系统授课、精英圈层资源互通活动，持续助力企业家跳出单打独斗的经营困境，在同频圈层中对标标杆、拆解难题、拓宽眼界、稳步前行，持续赋能企业长效稳健发展。