课程项目
数字化人才盘点
为什么要做人才盘点?
人才战略落地难
人才标准难定义
人才规划与预测不准
人才识别与寻源难
缺乏专业人才能力模型
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人效提升难
缺乏专业的人力资本效能分析
不了解驱动业绩的人力因素
缺乏关键岗位核心人才的聚焦
难以优化人才数量与质量
难以确保高质量人才供需匹配
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绩效提升难
核心岗位能力难量化
能力短板定位不精准
能力提升投入产出低
距离岗能发展目标差距大
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HR数据管理薄弱
数据基础薄弱
各类信息孤岛
量化分析手段落后
从“经验+感觉”
到“事实+数据”
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基于企业战略目标的数字化人才盘点
正确的战略×适合的组织能力=企业持续成功，组织能力提升的重要表现形式为绩效持续提升.
数字化人才盘点以企业战略目标为导向，持续支持组织变革与组织能力提升。
一、企业高层在人才管理方面的思考与HR的困惑
企业在人才管理方面遇到的问题
企业快速成长中需要大量人才
关键人才过度依赖于外部输入
人才的供给不均
关键人才流失严重
人才招募困难
HR在人才管理方面面临的主要困惑
组织需要哪些人才以及需要多少？
现有组织还有多少人才，谁是人才？
要通过哪些策略保障内部人才的持续供给？
是否了解人才需求，关键岗位供应是否稳健？
我们到底需要什么样的人才招募标准
人才发展的速度跟不上企业的快速发展，战略目标难以达成！ 组织架构设计未考虑长久发展，员工动力不足，企业内部人才这本账不清晰！
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二、人才盘点能为企业解决哪些问题？
人才盘点是人才管理体系化的开端，只有深入企业业务才能确保应用效果，成功的盘点，往往如下特征：
精准的能力模型
体系的测评实施
专业的诊断分析
落地的应用场景
厘清战略目标与人才储备间的差距，制定人才发展策略 摸清企业内部人才家底，科学区分与识别人才
识别人才，匹配管理策略，调整人员结构，合理优化 帮助建立各级人才梯队，精准培养人才
预判核心人才离职风险，了解人员编制与人才缺口 给出方向优化企业文化，提高企业凝聚力向心力执行力
企业需要 ： 专业的模型 + 体系化的实施 + 易用的工具 + 落地的改善方案
三、全面了解企业人才家底的最高效与最精准的方式——数字化人才盘点
人才盘点 = 评估组织内部人才的数量、结构与质量，并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一项工作
快速推进人才数字化盘点
可以全面解决如下八大人才管理核心问题
① 全面分析人才的数量、 结构与质量
② 识别不同人才类型并制定 配套管理策略
③ 全面了解人才梯队， 推动岗位继任计划
④ 全面了解关键岗位的任职 资格标准与晋升通道
⑤ 全面了解人才离职风 险与离职影响
⑥ 筛选潜在管理人才与专业 人才，储备后备人才
⑦ 全面了解人员编制与 缺口与关键需求
⑧全面了解人才的敬业度与 满意度，推动人才保留
盘点成果：组织盘点报告+个人盘点报告+部门报告
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